班组长年终工作总结

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篇一:班组长年终工作总结

2014年是节能减排工作年  ,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度 。身为一线生产班组长  ,就是带领全体职工齐心协力  ,好执行节能减排以及各种工作的实践者  。上半年紧紧围绕公司、车间 节能减排 整体战略目标开展工作 ,狠抓班级各项管理  ,落实目标管理责任  ,较好的完成了全年各项工作任务  。主要工作如下:

一:加强管理  ,严明纪律 ,安全生产

安全为天 、 安全大于一切 、 安全是职工最好的福利 等  ,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响  。在日常工作中 ,我时刻牢牢绷紧安全这根弦  ,在班前会上讲安全 ,班中查安全  ,班后总结安全 。带领大家严格遵守岗位安全操作规程  ,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视 ,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序  ,手交手 ,口交口  ,双人交接后签字才能离开  。

二、加强学习  ,认清形势  ,适应节能减排工作新要求

在日常工作中  ,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作  。利用班前后会、周二周五学习会等  ,挤出时间 ,学习公司会议、车间文件精神  ,学习理论知识  ,学习岗位操作技能  ,努力提高大家节能减排觉悟  ,理论文化水平 ,及业务操作技能  。及时组织职工学习  ,准确熟练地掌握操作流程  ,较好的完成了生产任务  。

三、搞好班组民主管理和队伍建设

在我们班组 ,民主管理是一直以来养成的好习惯  。无论是工资奖金分配、工休假的安排  ,还是先进职工的评选  ,我们全部按照公司、车间的要求 ,做到公平、公正、公开  。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动  ,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性 ,在我们班组形成了一股党员干部带头  ,人人争先进 ,个个当模范  ,一心为工作的良好氛围  。

四 、认真总结不足  ,提高工作责任心

加强自我修炼  ,提高自身素质 ,努力打造一支高效精干的班组队伍 ,是我一贯坚持的工作方法 。然而  ,由于我们的生产人工操作的环节较多 ,在具体的操作中 ,存在着一些不确定的威胁因素  。

2014年 ,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故  。而在安全责任事故中  ,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者  。在具体的工作中 ,事故让我警醒  ,并让我再次深刻的体会到 ,在安全操作中  ,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦 ,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理  。

在今后的工作中  ,我一定积极参加安全学习  ,努力提高自身素质  ,高标准  ,严要求  ,提高自己的安全意识  ,为班组成员树立一个安全的工作形象 。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍  。把安全理念渗透到职工的日常工作中 ,以安全文化引导职工思想 ,规范职工行为  。2014年  ,我将带领全体成员  ,克服以往工作的不足 ,更加努力地工作  ,确保安全生产  ,为公司整体工作做出自己应有的贡献  。

篇二:班组长年终工作总结

一、注重理论学习  ,不断提高自身素质  ,努力提升工作能力 。

 

 

提高自身素质的基础是学习  ,提升工作能力的源泉还是学习  。在去年的一年中  ,由于工作经验的欠缺  ,我在实践中暴露出了一些问题  ,有了这些欠缺的经验  ,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手  ,其实所谓事倍功半  ,就是每天都要尽可能地累积进步  ,哪怕只是几处 微不足道 的细节  ,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富  。

我坚持把学习摆在重要位置  ,不断提高管理水平和理论水平  。时刻做到自重、自省、自质不断提高  ,更好地适应工作任务需要 。坚持用理论武装头脑  ,努力提高觉悟  ,时刻以 科学发展观 思想来审视自己的工作态度  ,认真学习公司各项工作精神  ,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己 ,保证工作任务和思想与公司保持高度一致  ,坚定不移  ,树立全心全意为生产服务的思想  ,牢记 知识就是生产力 。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想 ,并将其应用在实际工作之中  。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高  。认真学习公司的各项方针政策  ,全面贯彻公司的工作目标和任务  ,在管理中总结经验  ,在工作中不断进步 。牢固树立以党为核心  ,服从组织管理的正确思想意识 。

二、爱岗敬业  ,认真履行工作职责  ,努力提升工作质量

继续发扬干一行  ,爱一行的工作作风  ,以高度的责任感、使命感和工作热情  ,积极负责地开展工作  。努力熟悉各生产课的各项工作 。经常组织并参加车间的各项培训  。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能  ,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度  ,并进行不定期的检查  。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨 ,认真完成好上级交给的各项工作 ,做到不辜负领导信任 ,不愧对同事的支持尊重  。

俗话说 火车跑的快  ,全靠车头带 。在生产时 ,经常在车间、现场进行检查  ,发现问题及时处理  ,提高工作效率 。设备出现故障时  ,我并极时抢修外理  ,放假前 ,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作  ,无论是清理现场卫生还是在机器保养  ,我都身先士卒  ,积极参加 ,与员工同甘共苦 。

三、强化管理  ,加强思想教育  ,不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉 。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况 。车间每月定期组织员工进行学习  ,教育大家树立主人翁责任感 ,把个人的命运和工厂紧密的联系起来  ,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来  ,奖勤罚懒  ,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展  ,从而调动了员工的工作热情 ,促进了车间工作的顺利开展  。为了做好车间员工的思想工作  ,我们把员工的困难当做自己的事情来办 ,在工作和生活上不断关心他们

当员工的经济出现困难时  ,我总是伸出援助之手  ,让他们感受到公司的温暖  。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力  。10月份以后  ,由于今年金融市场的危机 ,我并向员工说明了工厂当前的形式 ,并做好工作让大家看清目前的形式 ,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心  。

四、班组建设  ,发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量  。因此  ,车间不定期召开班组长会议  ,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论  ,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能  ,另一方面 ,又针对发生事故或发生异常情况时 ,所应采取的紧急处理措施进行指导  ,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力  。要求班组长不断加强学习 ,提高自身素质 ,要求班组长不但能做好车间的生产工作 ,还能熟练使用车间机器设备  ,并掌握设备原理  ,掌握一定的修理技能 ,使他们真正发挥车间模范带头作用  。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本  ,以树立班组团队为核心  ,以强化班组管理为重点  ,以打造安全为主线  ,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

1、树立安全生产责任意识  。把安全放在心里  ,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全  。形成安全工作天天讲 ,人人抓的良好局面  。

2、切实做好班中巡回检查工作  ,对生产设备的运转情况  ,对生产设备各系统进行巡回检查  ,以便及时发现异常情况  ,采取措施消除隐患 ,排除故障  ,防止事故的发生 。

3、严格执行交接班制度  ,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚 ,做到不清楚就不交班  ,防止因交接班不清楚而危机生产安全  。

4、定期对设备进行维护保养  ,随时检查设备的运行情况及润滑油补加  。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品  ,保护自身的安全健康 。通过我们的努力  ,生产车间XX年无安全生产事故的发生 ,确保了安全生产  。

六、节能
 

 

做好节约成本的工作浪费的都是成本  ,节约的都是效益  ,想增加生产效益  ,就一定要抓好节能的工作  。要抓好用电 ,车间生产在订单少的情况下  ,能用一台机生产的  ,决不用两台机生产;要降低刀具的管理  ,针对刀具的管理我提出点要求 。

1、目前刀具的损耗率一定要控制  ,车间使用的刀具损耗就要有所约束  ,谁超标谁受罚  。

2、任何人在不履行出库手续的前提下  ,不经过主管签字下  ,不得从仓库向外领刀具  ,否则一律视为盗窃行为  。通过这些方法  ,就可以降低了刀具的损耗  。3、提高物资的使用率  ,能修磨的坚决不允许扔掉 ,最大限度的提高刀具的使用效率 ,杜绝了浪费现象  。

3、严格执行物资领取审批手续  ,有车间主管签字审批  ,班组长签字领取  ,用在哪、干什么作了都要标明  ,备注检修项目的应当交旧领新  。

4、从细节抓起  ,从小事做起 ,要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯  ,杜绝浪费 ,从自身做起  。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准 ,切实有效地完善各项工作记录  ,及票据、文件的管理工作 ,对各班组进行工作制定  ,并进行质量考核  ,对各班组的各项记录进行不定时检查  ,要求各项工作记录准确无误  ,笔体工整、清晰、干净整洁 ,发现问题及时纠正  ,并对各记录本进行妥善保管和存档  ,各种文件有专人保管  ,统一领取  ,使得内业管理逐步走向完善  。

八、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力  ,以便于能更好的开展工作 ,为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够 ,导致出现了上下级的沟通不到位现象 ,一方面说明了员工的素质有待提高  ,一方面也说明了自身管理不到位  。

3、工作力度还不够大  ,个别细小环节还没有妥善处理好  ,今后要把工作做细做到位  。

九、XX年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求  ,努力完成好厂领导交给的各项工作任务  ,加强自身思想建设  ,积极为员工起模范带头作用  。

2、狠抓 5s 与 iso 认证管理  ,确保各项工作顺利完成 。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作  ,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍  。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作  。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作 。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作  。

总之  ,在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情 ,以树立科学发展观  。认认真真的学习、踏踏实实的工作  ,完成好领导交给我的各项工作任务 。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量  。

篇三:班组长年终工作总结

一年的时间很快过去了  ,在一年里  ,我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作  ,在思想觉悟方面有了更进一步的提高  ,现将本人本年度的工作总结汇报如下:

一、德

能够认真贯彻党的基本路线方针政策 ,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法;爱岗敬业 ,具有强烈的责任感和事业心  ,积极主动的学习专业知识  ,工作态度端正  ,认真负责  。日常工作中我严格要求自己  ,认真遵守学院的各项规章和中心的各种制度  ,比如考勤制度和电话礼仪制度  ,积极参加了学院和中心组织的各项活动 ,通过学院组织的先进性教育活动 ,认真学习先进  ,总结不足  ,在工作中努力改进  。

二、能

学院和中心领导一直要求我们要与时俱进  ,通过不断学习来提高自身能力 ,我在工作中也的确是这样做的  ,例如:

通过学习精品课程开发的各种规范要求  ,分析借鉴其他学校精品课程的特点  ,结合院领导给我们专门做的关于精品课程建设的讲座  ,我们认识到单一的课件并不能满足学生的需求 。在10月份  ,我们与中心兄弟小组一起成立了远程教育理论研究小组  ,重点对如何通过构建课程网站提高网络课程开发质量进行了研究和探讨  ,并最终以论文形式形成报告 。

根据课件开发的流程要求 ,我们每月都积极参加中心组织的组评课件活动  ,通过大家在一起的相互交流  ,我们更为深切全面的认识到自己的缺点和不足  ,通过这样的自查自纠  ,也让我们把好了课件出品的最后一关 。

三、勤

本人能够遵守学院有关考勤和劳动纪律的相关规定 ,按时上下班  ,不迟到早退  ,学院和中心领导交付的任务都能提前或按时完成  ,根据工作需要能主动加班  ,没有出现由于我个人拖沓导致某项工作进行不下去的局面  。这方面我明年将会继续保持 。

四、绩

1、资源建设

(1)常规课件开发和维护

外语专业从02年秋季开始设立 ,到05年春季时  ,本专业课件第一轮的开发任务已基本完成80%  。05年初我策划开发了本专业最后的三门新课程 ,并同时启动了4门以往课程的二次维护 。到目前为止 ,我带领外语组已经完成了3门新课程的制作和8门以往课程的二次维护工作  ,占到中心今年二次维护工作的40% 。

(2)精品课程开发

随着3年来的课件开发的不断深入  ,我们逐渐认识到课件开发不能在以往的基础上进行重复建设  ,开发精品课件是今后课件制作的一个趋势  。由于英语专业暂时没有合适的精品项目  ,于是我们参与了文科组与文学院合作开发的《中国当代文学》精品课程的建设工作  ,主要负责其中的三库开发部分 。这是我们首次将精品课件这个概念变成现实 ,虽然没有取得好成绩  ,但是这次的经历对我们组明年大规模进行精品课件开发工作积累了宝贵的经验  。

(3)三库资源建设前期准备

05年秋季中心准备启动三库资源建设  ,我全面审查了英语专业33门课程的三库具体情况 ,做出了详细的报告并从中选择了3门课程作为试点课程  ,准备在明年开始做出完备的资源库和答疑库提供给学生  。

2、组内管理

作为外语组组长  ,我的首要任务是对外语组的内部管理  ,主要体现为对组内人员及兼职人员的管理和课件开发进度管理 。

(1)新员工培训

年初根据学院工作安排 ,对外语组员工进行了全面调整  。面对全部是新员工的新外语组  ,对新员工的岗前培训工作成为当时最紧迫的工作  。配合中心部署 ,我除了安排新员工参加了各项技术和业务培训 ,还专门进行了外语组课件观摩和版式规范的培训  ,最终新同事在一个半月内就能基本掌握工作流程和要求  ,而且工作效率比去年有显著提高  。

(2)做好工作计划和工作协调

每学期的开发筹备期我都认真撰写每门课程的课件开发计划 ,对于进度有个大概的时间安排 。课程开始后我一手抓主持教师授课进度  ,一手抓课件开发进度  ,利用主持教师相关文件要求教师按进度授课  ,利用开发计划要求开发人员按照进度及时制作好相关课件提供给学生  。同时要求开发进度不能滞后于授课进度两周以上  。这些办法有效的保证了我开发计划的顺利完成  ,所以在月进度统计时  ,我组保持了数月第一的好成绩  。

(3)加强兼职人员管理

由于上半年有日语课程  ,而组内人员对日语不太熟悉  ,所以聘请了研究生参与课件开发  ,主要负责课件内容正确性的校对工作  。对于兼职人员  ,我采取恩威并济的工作方法  ,既让他认识到兼职工作的重要性 ,对于我们安排的工作要放第一位来完成  ,又尽量不给他的自身学习带来困扰 ,并适时给与他一些技术培训的机会  ,让兼职人员对课件开发工作总是保持热情才能保证工作的效率和效果 。

(4)加强沟通和学习

今年开发中心加强了员工内部交流  ,组织了各种活动加强内部凝聚力  ,我都带领外语组积极参与其中  。除了组织全组参加中心的各项文娱活动和技术交流讲座外 ,我每月都要开一次组内会议 ,在会上交流本月工作成果  ,制定下月工作计划  ,有什么技术希望掌握  ,有什么问题需要别人的帮助等等  。这些举措都帮助我团结和锻炼了队伍  ,保证了日常的工作能够顺利高效的进行 。

3、配合工作

俗话说:一支独放不是春  ,百花齐放春满园  。学院的工作也是这样的  ,不是凭一两个人就能把工作做好  ,还要靠各部门的配合才能有更好成果  。这一年里  ,我在把自己日常工作做好的基础上 ,还积极配合学院各个部门和中心各个小组完成相关工作 。

五、2011年度的工作思考2011年是我职业生涯的第三年  ,对我来说  ,工作已经不再是毕业以后必须要做的一件事情了  ,而是一个有成就感和有吸引力的事情了  。很庆幸的是 ,我仍然像以前一样继续热爱着我的工作  ,我仍然觉得它有无穷的魅力可以吸引我  。在完成工作之余  ,我也常常思考  ,如何才能将工作做得更好  。

就我最熟悉的课件开发工作来说  ,我们有着严格的三级评审制度  ,即:开发人员自评与互评相结合  ,中心评测组评测以及学院课程质量评估委员会进行评审  ,但是我们最终用户也就是学生的声音呢?好像很难听到  ,现代教育理念主张以学生为中心  ,学院也要求我们牢固树立一切为了学生的服务意识  ,但是说实话  ,作为一名课件开发人员我很难听到学生告诉我 ,我们的课件做出来 ,对他有没有用  ,好不好  。每次到学习中心巡考的时候  ,我都会主动问问中心老师  ,问问参加考试的学生  ,你们都对于我们的课件满意吗?都有什么意见和要求呢?可是这样的机会不多 ,我建议 ,是不是能够把学院网站上在线论坛上关于课件开发的分版划分给开发中心  ,让我们也能够直接跟学生进行交流 ,听听他们的声音  ,也更好的帮助我们改进课件开发工作  。

另外据我所知  ,上个月刚刚在浙江台州被取缔的一个利用网络兜售远程教育视频教学课件的网站也曾经收集我们学院的课件非法提供给网民下载(例如综合英语等课程)  ,类似的没有被发现和取缔的网站在国内还有很多 ,在网上甚至有人开店贩卖  。目前学校开始考虑将我们制作的课件商品化 ,单独出售  ,如果遇到这样被盗用的情况将对我们的课件商品化进程有很大影响  。所以我还希望建议学院能否在今后的工作中 ,加强对学院内部知识产权的教育和技术管理  ,从而杜绝此类情况的发生 。

六、2012年度工作展望

过去的已经成为历史 ,对于明年的工作  ,我们充满憧憬和希望  ,我们争取在2012年做好以下工作:

1、继续前期课程的二次维护工作;

2、结合新的教学计划 ,对部分课程课件进行调整;

3、全面启动三库资源建设和精品课程开发;

4、根据学院安排对课件资源进行整合 ,进行课程网站开发;

5、配合中心继续进行课程开发的技术培训和理论培训;

6、一如既往地认真、按时、高效率地做好学院及中心领导交办的各项工作  。

总结一年的工作  ,尽管有了一定的进步和成绩  ,但在一些方面还存在着不足 。比如有创造性的工作思路还不是很多 ,个别工作做的还不够完善  ,这有待于在今后的工作中加以改进 。在新的一年里  ,我将认真学习各项政策规章制度  ,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平 ,为学院的发展做出更大更多的贡献  。

篇四:班组长年终工作总结

2010年  ,在各级领导正确带领下  ,无论从个人工作绩效还是班组建设方面都完成了全年工作目标  ,取得了好的成绩  。关键绩效完成情况总结汇报如下:

一、个人工作方面:

1、拥护党的领导  ,拥护国家大政方针  ,遵守公司的规章制度 。

2、坚持思想和本职工作的理论学习  ,不断提高自身的综合素质  。

3、认真履行岗位职责;服从工作命令  ,主动工作 ,认真完成本岗位生产任务  。

4、认真执行岗位安全技术操作规程  ,积极建言献策  ,做到安全生产  。

5发挥生产骨干的带头作用  ,团结同志  ,共同进步  ,做好对青年工人的技术、安全方面的传、帮、带的工作  。

二、班组长工作方面:

1、切实完成工作目标  ,履行班组长责任认真执行各级领导的工作指令 ,仔细领会上级精神  ,做好领导与班组成员工之间纽带  ,起好承上启下的作用  。增加团队的凝聚力  ,用宝石文化文化熏陶班组成员  。做好沟通工作  ,相信和依靠本班组职工  ,全心全意为本班职工服务  。数控班圆满完成全年生产任务和班组建设的各项考核指标 。

2、加强班组建设和管理:

1 认真按照 五型 示范班组建设要求  ,塑造班组文化建设  ,管理好生产现场、数控班学习室、更衣室 ,提升班组成员的凝聚力  。

充分利用例会和班前班后会 ,传达公司、分厂、工区的方针政策、指示精神及生产要求 ,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景、目标  ,努力落实生产任务和工作目标  。

2 积极参加班组长培训 ,同时为班组成员保证学习培训的机会  ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用, 并强化对NDC、海油等生产技术的管理力度  ,组织生产骨干做好传帮带  ,保质保量完成各项关键生产任务  。着力打造以汤宝君为代表的生产、技术、安全的模范形象  。

3、狠抓安全管理:1 认真执行 安全生产自主管理班组 建设要求  ,强化危害辨识和风险管理  ,充分利用每周安全例会时间  ,认真分析一周来的安全生产情况  ,搞好安全经验分享和安全复述;2 加强了对班组安全检查力度 ,发现问题及时通报 ,配合安全要领示范  ,并限期整改  ,使安全隐患大大降低  ,确保了2010 年的安全生产  。

三、存在的缺点与不足:

加强专业知识的学习  ,提高本职工作的能力 ,在工作中不断积累经验教训  ,提高自己处理和解决问题的能力;要多学习专业以外方面的知识  ,拓宽自己的知识面  ,提高自己的综合素质;要认真学习方针、政策  ,紧紧团结在车间的周围 ,认真领会车间的各项精神  ,牢固树立全心全意为班组职工服务的思想  ,广泛收集班组职工意见  ,代表班组职工的心声  ,争取为车间多出一份力  。

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