河口供电公司:多举措提高员工业绩考核管理工作水平

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  为了推进河口供电公司绩效考核管理工作,进一步提高员工的工作绩效进而提高整个公司的业绩,河口公司于2012年8月建立员工业绩考核管理工作,并成立相应的绩效管理组织机构,在推行绩效管理工作过程中,以部门为单位进行绩效管理工作培训,并明确各部门职责,量化各部门考核指标,建立以红河供电局、公司、部门“三联动”的考核指标体系。

  经过几年的摸索,也为了更进一步的提高河口公司员工业绩考核管理工作水平,河口公司制定了多项举措,切实提高绩效考核管理工作:

  一、契合上级考核制度框架:绩效考核执行涵盖部门考核、班组考核、员工考核,考核数据链条清晰、完整,管理流程规范、透明,体现了从公司领导-部门正职-部门副职-班组长-到一线操作员工的五级直线经理管理流程,确保绩效工资逐级考核分配的有效执行。

  二、承接本地消化、分配有依有据:公司出台新的绩效考核方案根本初衷就是要把承接上级的各项考核指标及重点工作予以“本地消化”,把绩效工资分配工作真正放手到各级直线经理自主分配,依据各专业部门的职责职能不同体现务实分解、强调过程管控,实现流程清晰规范,分配有依有据。

  三、公司将引进信息化管理手段作为工具来支撑绩效管理方案的执行,引入绩效管理流程相对固化、指标体系模板开放、给员工提供更加便捷化、人性化的自主绩效操作平台,使绩效考评更加透明、公平、公正,使绩效管理更具可操作,确保长效运行。

  四、公司下一步将结合具体实施过程,进一步对考核流程、考核指标的分解、考评、统计分析等管理功能等进一步优化调整,通过升级再造实现绩效管理科学化、精益化、程序化,有效地提高运行效率, 降低人员管理成本,提高工作效率,为进一步的绩效“精益化”管理打下良好基础。

  河口公司绩效管理工作基础较为薄弱,各项举措得到有效的落实才能提高管理水平。

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